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Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
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June 25, 2024
« Ça marche vraiment les méthodes dont tu parles sur LinkedIn pour recruter ? » C’est la question qu’on m’a posée il y a quelques jours. Un de mes consultants, que j’ai formé avant de connaître ces « méthodes », m’a interpellé sur leur efficacité. Et je comprends la question ! Évidemment ! J’ai découvert toute cette théorie, ces méthodes, cette science, après avoir recruté pendant près de 5 ans « au feeling ». Donc je connais l’avant et l’après. Voici mon avis en toute transparence : Oui, je comprends que c’est beaucoup de choses à apprendre… à ré-apprendre… Oui, on peut recruter sans savoir tout ça… On ne devrait pas, mais on peut… Oui, ça prend beaucoup de temps… Oui, on n’a pas toujours le temps, les gens ou les outils en interne pour tout faire bien. Mais je pense que… …lorsqu’on est recruteur, on doit faire le maximum pour évaluer de façon agréable et objective la capacité d’un candidat à occuper sa future fonction dans sa future équipe. …lorsqu’on est manager, on doit mieux choisir nos collaborateurs pour diminuer le stress du choix, et augmenter la performance et le bien-être de nos équipes. …lorsqu’on est recruteur en cabinet, on doit s’appuyer davantage sur des méthodes d’évaluation objectives puisqu’on recrute pour une autre personne, une autre équipe, une autre entreprise. Mais c’est aussi une stimulation intellectuelle. Pour ne pas tomber dans l’automatisme, l’ennui, et la routine. En résumé ? Les candidats sont évalués de façon beaucoup plus agréable pour eux, en diminuant le stress des entretiens (et la discrimination aussi, au passage). Les managers ont de meilleures équipes, plus fiables, plus performantes, plus stables, sans trop stresser à chaque choix d’un nouveau collaborateur. Les clients paient pour une réelle expertise métier, la compétence de traduire une histoire en besoin, un besoin en critères, des critères en questions, des questions en réponses, et des réponses en un choix clair. Les recruteurs continuent à prendre un plaisir fou à faire leur job, et donc à rendre ce plaisir à toutes les parties prenantes au recrutement : candidats, managers, clients. Donc oui, ça marche vraiment ! Et il y a un tas d’études et d’enquêtes qui le prouvent, sur tous les aspects ! Du coup, on attend quoi ? 😅
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June 25, 2024
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
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October 22, 2024