Profile picture of Lucas TEFFENE
Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
Follow me
Generated by linktime
April 20, 2025
« Il est trop jeune pour ce poste » « Il faudrait quelqu’un qui ait au moins 40-45 ans parce que les jeunes n’ont plus envie de bosser maintenant » « J’ai des personnes de 35-40 ans dans l’équipe qui ne pourront pas être managés par quelqu’un de moins de 30 ans » Ou tout simplement le très courant et très rassurant « il faudrait au moins 5 ans d’expérience à ce poste ». Une metaanalyse de 1998 conclut que le nombre d’années d’expérience est l’un des pire facteurs (parmi 27 facteurs testés) à observer pour en déduire la performance à un poste. Ça ne suffit pas ? Pensez à tous ceux qui cuisinent tous les soirs depuis 10 ans sans savoir faire autre chose que des pâtes au ketchup. Pensez à tous ceux qui font le ménage tous les jours chez eux depuis 15 ans sans avoir aucune technique magique pour faire les vitres sans traces. Pensez à tous ceux qui vous disent « oh ça va ça fait 20 ans que je conduis » et qui se prennent encore un poteau par an sur des parkings. Et pensez à ceux qui font le même métier que vous depuis des années mais qui font du mal à votre métier. Donc non, la compétence n’a pas d’âge !
Stay updated
Subscribe to receive my future LinkedIn posts in your mailbox.

By clicking "Subscribe", you agree to receive emails from linktime.co.
You can unsubscribe at any time.

April 20, 2025
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
157 comments
October 22, 2024