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Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
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April 15, 2025
Accident. Gros accident. Pronostic vital engagé. Tu dois être opéré dans les 20 prochaines minutes. Et tu as le choix entre : - Un chirurgien fraîchement diplômé… mais qui n’a jamais opéré, - Un chirurgien avec 10 ans “d’expérience”… mais qui n’était jamais celui qui coupait, - Un vétérinaire… qui a réalisé 10 000 opérations du même type. (Pas sur des humains, c’est vrai. Mais 10 000 fois.) Franchement, tu choisis qui ? Spoiler : dans la vraie vie, on privilégie celui qui sait FAIRE. Pas celui qui a le bon diplôme. Pas celui qui a passé 10 ans à regarder. Alors pourquoi, en recrutement, c’est encore souvent l’inverse ? Pourquoi préférer un CV “propre” à des compétences réelles ? Pourquoi préférer un “titre” plutôt que d’évaluer ce que la personne sait vraiment faire ? La prochaine fois que vous recrutez… Posez-vous cette question simple : Si votre vie dépendait de ce choix, vous feriez quoi ? Et vous, vous recrutez sur quoi ? Des lignes sur un CV ou des vraies compétences ?
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368 Likes
April 15, 2025
Discussion about this post
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Canaan M.
Procurement Consulting Expert & Life Coach
6 months ago
Du coup, il s’en est sorti, le vétérinaire ?
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Cécile DURAND
Responsable Ressources Humaines
6 months ago
Je préfère l'expérience aux diplômes. J'ai passé 20 ans dans la distribution et beaucoup de directeurs et cadres étaient autodidactes et c'est l'expérience qui les a promus à ce type de postes. Ils sont su gravir les échelons grace à leur investissement et aux formations internes bien plus adaptées
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Cedric Dutrey
Souscripteur
6 months ago
"Ne vous inquiétez pas madame, après la castration, ils sont beaucoup moins pénibles !" #mauvaischoix
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
157 comments
October 22, 2024