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Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
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June 20, 2024
Apprendre. Comprendre. Prendre C’est notre parcours lors de La Coupe de France du Recrutement 🏆 : - 4 mois - 2300 recruteurs - 210 équipes - 5 épreuves APPRENDRE. Près de 4 ans que tous les Charly sont formés à leur arrivée D’abord par un parcours interne déjà complet Puis formés par les solides formateurs de L'École du Recrutement, et certifiés. Définition du besoin, annonce, sourcing, évaluation, etc. COMPRENDRE. Ok pour la formation initiale théorique avec des cas pratiques. Mais inutile de s’être formé et de s’arrêter là… Donc tous les process Charly ont été « methodifiés » pour s’appuyer sur ces méthodes et techniques. Mais il faut aussi pouvoir le faire avec les contraintes d’un cabinet de conseil ! Parce que c’est long, coûteux en temps, et complexe. Encore plus dans un cabinet, où on travaille pour plusieurs clients… C’est d’ailleurs pour ça qu’on est pas nombreux en cabinet à utiliser réellement ces méthodes. Encore plus dans un cabinet où les recruteurs ne sont pas spécialisés et segmentés par métier… Comment c’est possible ? Nos recruteurs sont formés. Les méthodes sont écrites clairement et revues régulièrement. Nos consultants gèrent moins de postes. La très grande majorité voire totalité de leur temps (et de leurs objectifs) est consacrée au recrutement. Et nos recruteurs sont aidés par les meilleurs outils, sur mesure et augmentés à l’IA : correction d’annonce, recommandation de candidats, guide et trame d’entretien structurés, etc. Donc la méthode, ils l’ont apprise évidemment. Mais ils l’appliquent aussi tous les jours, plusieurs fois par jour. PRENDRE. On a participé à la CFDR parce que c’était Fun. Un moment de partage en équipe autour de notre métier. Un teambuilding gratos #pinces 🦀 Parce qu’on était sûrs, puisque c’était organisé par LEDR, qu’on apprendrait quelque chose ! Et parce que je voulais aussi évaluer nos pratiques. Alors j’ai inscrit tout le monde. J’ai rassuré les équipes : « on va se faire sortir rapidement parce que les meilleurs recruteurs y participent mais c’est pas grave ! » Et à chaque épreuve, on passait à la suivante… Jusqu’à la finale. Où on a tout pris : tous les premiers prix qu’on pouvait prendre… Aux côtés de véritables champions qui ont raflé quasiment toutes les premières places depuis la 2ème épreuve (💙 Vincent) Au delà de cette victoire, ce que je retiens, c’est que TOUS les recruteurs « finalistes » sont passionnés. Ils font ce métier avec un réel sens de l’engagement et de l’éthique. Et ca nous rend encore plus fiers de faire ce métier. Alors merci. Merci à tous ceux qui ont participé à ce rassemblement de passionnés. Merci à tous ceux qui ont participé à l’organisation. Merci à tous ceux qui font avancer le recrutement au quotidien. Et merci la SNCF parce qu’on a pas eu de retard sur nos 2 trains, c’était incroyable. Presque aussi incroyable que d’avoir remporté deux fois la Coupe de France du Recrutement : en équipe et en solo… 💙
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June 20, 2024
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
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October 22, 2024