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Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
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October 18, 2024
C’est LE secret pour avoir les bons candidats. Vous cherchez à recruter, mais les candidatures ne correspondent pas ? On observe très souvent cette situation… Et le pire ce n’est pas sur les candidatures ! C’est la raison numéro 1 des échecs de recrutement. Le problème ne vient souvent pas des candidats… Il vient du poste ! Plus exactement de comment il a été défini ! Et la définition du besoin c’est 90% du job du recrutement. C’est le plus technique d’ailleurs ! Ça permet de savoir qui on cherche, où ils sont, puis de les faire venir chez vous ! C’est simple à dire… mais comment on fait ? On vous dévoile 4 de nos questions clés pour s’assurer de bien définir le poste, les missions ou le profil : ❓Pourquoi parle-t-on de ce recrutement maintenant ? Pourquoi pas il y a 3 mois ou dans 3 mois ? 👉La question paraît idiote mais soulève quasiment tout le temps des sujets intéressants. ❓Qu’est-ce qui occupe 80% de son temps de travail ? Sur quoi il/elle passe le plus de temps ? 👉On appelle ça la « pesée » chez Charly. La fiche de poste comprend souvent 10 à 15 tâches. Mais il y en a que le candidat va faire 1x par an et d’autre 10x par jour. Il s’assurer de la représentativité des missions. Car si l’une d’elle n’est pas maîtrisée, ça n’a pas le même impact sur le job. Pareil en termes d’attractivité. ❓On est 3-6 mois après le recrutement d’un candidat. Que devez-vous observer pour savoir que le recrutement est réussi ? 👉Cette question permet de recentrer le débat sur le réel but de ce poste là dans l’entreprise. On priorise ! ❓Si je trouve le candidat qui fait exactement la même chose, pourquoi il viendrait ici ? 👉Cette question soulève le problème de l’attractivité et de la CVP (Candidate Value Proposition). Si la réponse est l’ambiance et la mutuelle, revoyez votre copie ! Si vous êtes intéressés pour avoir 4 questions de plus qui permettent d’éviter 80% des erreurs, envoyez-moi une 🦄 ou une 🪄, je vous donne nos secrets gratuitement 😉 (Of course il faut m’ajouter, sinon ça fonctionne pas ahah) Et sinon, c’est quoi vos questions magiques pour définir le besoin ?
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October 18, 2024
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
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October 22, 2024