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Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
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October 4, 2024
Cette semaine, une cliente m’a posé une question évidente, mais qu’aucun client ne m’avait jamais posée avant. Cette cliente connaît très bien le fonctionnement interne des cabinets « traditionnels ». Tu prospectes, tu vends, tu places, tu factures, tu touches ta prime. Et chez nous, c’est pas comme ça. Donc, elle me pose cette question : « Ah super, mais du coup, vos recruteurs sont motivés par quoi ? » C'est une question que je n'ai jamais entendue de la part d'un client. Et je suis content de l'entendre ! Mais c'est évidemment une question à laquelle on a répondu depuis longtemps chez Charly étant donné le modèle de notre cabinet. Évidemment, on travaille pour gagner sa vie. Mais... est-ce que c’est vraiment rassurant pour un client de savoir que le choix de ses équipes repose principalement sur une prime liée à la facture ? Est-ce que c’est un gage de qualité ? De fiabilité ? De réussite ? Ça remet évidemment en question un modèle installé depuis plusieurs dizaines d’années. Un modèle qui domine le marché et qui est peu souvent remis en question. Mais c’est peut être le moment d’y réfléchir… Quels sont les objectifs de ceux qui choisissent vos équipes ? #DesRecruteursQuiRecrutent PS: Pour ceux qui veulent la réponse complète, lisez "La vérité sur ce qui nous motive" de Dan Pink. 😉
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October 4, 2024
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
157 comments
October 22, 2024