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Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
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March 14, 2024
CV pourri, candidat pourri. Candidat stressé en entretien, candidat qui ne sait pas gérer le stress. Je suis ingénieur de formation. 🔬 Dans une formation d’ingénieur, on apprend à apprendre, à réfléchir, à appréhender des nouveaux problèmes jamais rencontrés, à trouver des solutions, etc. Mais on n’apprend pas à faire un CV et on n’apprend pas à passer un entretien ou à candidater… ❌ Enfin… Il y avait bien un amphi d’1h30 par an à 150 élèves... Un cours mené par un sociologue enseignant-chercheur qui avait intégré l’école immédiatement après en avoir lui-même été diplômé. Nombre de CV faits : 0 // Nombre d'entretiens passés : 0 Forcément, il n'est pas très utile sur le sujet. 🤷🏻‍♂️ On lui avait surement dit “tiens, il te manque des heures, c’est toi qui va faire le cours sur le CV”... 🫵 Sauf que l’enjeu, c’est l’employabilité des 150 diplômés qui se retrouvent ensuite sur le marché du travail avec comme seules informations : - “sur le CV il faut mettre les expériences” (alors qu’on en a pas encore vraiment…), - “sur le CV il faut mettre nom, prénom, adresse postale, mail, tél, et la photo”, - “sur la lettre de motivation, il faut faire VOUS-MOI-NOUS”, - “en entretien, il faut arriver à l’heure”. Et basta ! Donc quand on doit lancer ses premières recherches et faire ses premiers entretiens, c’est l’enfer. 🔥 La plupart des formations n’incluent pas un module “employabilité”, ou alors c'est juste fait par Claude qui a moins d’heures que les autres profs. Donc de très nombreux candidats jouent au recrutement sans qu’on ait jamais pu leur expliquer les règles du jeu… Évidemment, les écoles doivent mieux former là-dessus. Il en va (au moins) de leur réputation et de la qualité de leur formation ! Mais candidat n’est pas un métier. Et il n’y a aucun métier dans lequel faire un CV et passer un entretien sont des compétences utiles au job… Alors que recruter, oui, c'est un métier... Recruteurs, managers, RH, n’évaluez pas un candidat par sa capacité à faire un CV ou à savoir faire un entretien. Quel que soit le job… Définissez les bons critères d’évaluation liés au poste, puis préparez des questions qui permettent à tous les candidats de pouvoir expliquer ce qu’ils ont fait sur chaque thème. Vous aurez : 1. Davantage de candidats 2. De meilleurs recrutements
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March 14, 2024
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
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October 22, 2024