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Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
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June 4, 2025
Ils ont vu ce qu'ils voulaient voir. Il y a quelques semaines, on prend contact avec un (nouveau) client qui a un recrutement de Contrôleur de gestion ouvert. Deux cabinets. Deux mois. Zéro résultat. "Vous pouvez essayer aussi, mais on a déjà bien avancé." "Je ne pense pas que ça vaille le coup de se rencontrer." On pousse un peu. On prend rendez-vous pour le brief. En amont, on récupère l'annonce en ligne. "contrôle budgétaire", "reporting", "tableaux de bord", bla bla bla. Classique. On se voit. On pose des questions. On revient en arrière. On demande pourquoi. Pourquoi maintenant ? Pourquoi ce profil ? Et surtout : qu'est-ce que cette personne va vraiment devoir faire au quotidien ? Les réponses mettent du temps à venir. Pas parce qu'ils ne veulent pas répondre. Mais parce que personne ne leur avait posé ces questions. Et au bout d'environ 45 minutes : "Si demain, je vous présente quelqu'un qui n'a jamais fait de contrôle de gestion, et qui n'est même pas issu de la finance, mais qui coche ce qu'on vient de se dire… …ça pourrait marcher ?" Silence. "Bah en fait… oui." Voilà. Deux mois de recherche dans le vent. Des dizaines de profils envoyés. Parce que personne n’avait pris le temps de s’arrêter. De partir d’une feuille blanche. Ce n’était pas un problème de sourcing. Ce n’était pas un problème de marché. C’était juste… pas le bon besoin. Et ça, aucun outil, aucune CVthèque, aucun algorithme ne peut le deviner. Encore moins l'IA (je sais que vous y avez pensé ! 😏) Parce que la vraie valeur d'un consultant, la vraie valeur d'un cabinet, elle est là. Pas envoyer des profils. Comprendre avant de chercher. Quand on cherche depuis plusieurs mois, le problème est rarement qu'on ne sait pas chercher. C'est plus souvent qu'on ne sait pas ce qu'on cherche ou que ce qu'on cherche n'existe pas.
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65 Likes
June 4, 2025
Discussion about this post
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Elizabeth Gernez 🕵🏻‍♀️
Experte Recrutement 🇱🇺 Finance & BTP | Mises en relation 100% pertinentes et confidentielles
4 months ago
Comme je dis souvent à mes clients : "On trouve ce qu'on cherche"
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Carole Dolard
THE brain master coach. Performance et préparation mentale. L’excellence vous qualifie, la maîtrise de votre cerveau vous fait gagner. 50+ dirigeants, 5000+ collabs. Neurosciences chercheur |ex Psy clinicien| Breathwork
4 months ago
Lucas TEFFENE heureusement il y a des pros, des vrais 🥰
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Christine Ochs
Project Cost Controller chez EKIUM pour Lyondellbasell
4 months ago
Excellent point de vue pour avoir vécu cela en mission d’intérim de pré embauche. Mission de 4 semaines => 4 changements d’orientation pour m’entendre dire : en définitive, on ne sait pas ce qu’on cherche pour le poste, on arrête la mission.
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
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October 22, 2024