Profile picture of Lucas TEFFENE
Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
Follow me
Generated by linktime
July 26, 2023
"Je cherche un candidat avec 7 ans d'expérience minimum" Ça semble être le profil idéal 🥰 En fait, c'est une énorme erreur ❌ Ce n'est pas moi qui le dit (enfin pas que)... C'est une étude très sérieuse de novembre 2022 qui donne le nombre d'années d'expérience comme LE PIRE des critères pour choisir un candidat. La personnalité, l'extraversion ou un entretien "classique" qui termine par la question des qualités et des défauts ont plus de chances de fonctionner ! Pourquoi ? Parce qu'on peut faire quelque chose depuis 15 ans, mais très mal... Peut-être qu'il est temps d'arrêter de demander un minimum d'années d'expérience... Chez Charly | Recrutement & Intérim, aucune de nos annonces ne parle d'expérience minimum, et ceci depuis bientôt 3 ans. 😎 Et le meilleur critère ? Sans surprise, l'entretien structuré ! En quelques mots, c'est s'assurer de faire passer le même entretien, avec les mêmes questions (préparées), à l'ensemble des candidats évalués. Et (vous la voyez venir ? 🤓) c'est ce qu'on fait également chez Charly | Recrutement & Intérim. Tous nos consultants sont formés : - à la définition d'une scorecard, - à la préparation de questions comportementales et situationnelles, - à la direction d'un entretien structuré ou semi-structuré. Qui est prêt à recruter sans faire de distinction sur le nombre d'années d'expérience ?... 😉 P.S.1 : Bon, ok je suis un peu marseillais, quand je dis "LE PIRE" c'est le 2e pire, mais sur 24 critères au total, on peut dire "LE PIRE", non ? 😬 P.S.2 : Quand je dis "PIRE critère", j'ai simplifié. L'étude dit en réalité que ce critère est l'un des "pires prédicteurs des performances futures des nouvelles recrues". Bon c'est un peu pareil... P.S.3 : Voilà, maintenant c'est exact ! Je peux même donner le lien de l'étude si besoin 🔍
Stay updated
Subscribe to receive my future LinkedIn posts in your mailbox.

By clicking "Subscribe", you agree to receive emails from linktime.co.
You can unsubscribe at any time.

July 26, 2023
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
157 comments
October 22, 2024