Profile picture of Lucas TEFFENE
Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
Follow me
Generated by linktime
December 7, 2023
"Je ne sais pas", "je n'ai pas compris", "est-ce que vous pouvez tout m'expliquer ?" Les 3 phrases qu'il ne faut jamais dire à un client ! C'est ce que j'ai longtemps pensé... 🙄 En 2018, j'ai commencé à travailler avec un client qui a un secteur d'activité très particulier et de niche... Il m'explique rapidement ce qu'il recherche et, globalement, j'ai l'impression d'avoir compris, mais je ne suis pas certain non plus. Donc je me dis que c'est bon, je ne pose pas de questions. 🏎️ Je lance mes recherches, je mets 2-3 mots clefs, je tombe sur un profil. 🤔 Je lui envoie pour savoir si je suis sur la bonne piste : "top profil, merci Lucas". Yeahhhh ! 😎 Bim-bam-boum c'est recruté, placé tout le monde est content. 🤗 (Cette personne est toujours en poste encore aujourd'hui). Un an plus tard, il me rappelle. Tout va bien, et il ouvre un nouveau poste : "Lucas, même profil que la dernière fois !". Alors là ça devient compliqué... Mais je réussis à aller chercher la personne qui a remplacé celle que j'avais débauchée ! (oui, il y a une entreprise qui se fait un peu martyriser dans l'histoire... Déso...). "Top profil, merci Lucas !" 🥹 😎 Et vient la 3ème fois... Là, je ne peux plus débaucher, car ça ne fait que 6 mois que j'ai recruté la deuxième personne... Je me retrouve donc dans une situation incroyable : 1. Je ne sais pas exactement ce que je cherche..., 2. ...mais j'ai réussi à recruter deux fois... Donc je ne peux pas dire à mon client "Est-ce que vous pouvez m'expliquer davantage ce que je dois chercher parce que je n'ai pas compris ?"... Ce serait avouer que j'ai recruté deux fois avec succès, mais par hasard. Avouer mon incompétence... Avouer que mes succès étaient peut-être plus des coups de poker que des coups de génie... 🧞‍♂️ Au final, je me suis dit qu'il valait mieux que le château de cartes s'écroule maintenant que dans 2 recrutements si je réussissais encore un ou 2 miracles 😅 Évidemment (et sans surprise), ça a fonctionné ! 🥳 "Toujours partir du principe que l'on ne sait pas" 🤷🏻‍♂️ C'est maintenant l'un des crédo que je m'applique, et que j'ai appliqué chez Charly | Recrutement & Intérim. 1. Le brief client est la partie la plus technique et la plus critique d'un recrutement. Prendre moins de 45 minutes pour faire un brief, c'est s'assurer d'un échec. 2. Dire "je ne sais pas" c'est faire preuve de compétence, pas d'ignorance. 3. Il y a des méthodes qui existent en recrutement pour la définition du besoin. Il suffit de les appliquer (méthodes des incidents critiques, scorecard,...). Est-ce que vous avez déjà eu des succès qui étaient en fait des échecs ?... ♟️🤯 #Recrutement #ChanceOuCompétence
Stay updated
Subscribe to receive my future LinkedIn posts in your mailbox.

By clicking "Subscribe", you agree to receive emails from linktime.co.
You can unsubscribe at any time.

December 7, 2023
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
157 comments
October 22, 2024