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Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
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February 26, 2024
Je ne suis jamais en retard ! ⏰ Et d'ailleurs, les Charly non plus. 🤔 Est-ce qu'on est tous réglés comme des horloges ? ❌ Non Est-ce qu'on est tous incroyables en termes de timing ? ❌ Non Est-ce qu'on est tous parfaits ? Oui, mais c'est pas pour ça 🍉 (y'a pas d'émoji melon... Apple et Unicode Consortium svp ? 😬) On a mis en place il y a quelques années maintenant des plages d'arrivées et de départ hyper larges. Arrivée entre 7h et 10h, départ entre 17h30 et 20h. Avec ça, pas de contrôle des horaires, et surtout : impossible d'arriver en retard. Ça enlève un stress incroyable le matin. Un stress inutile ! Presque plus besoin de mettre de réveil ! "Oui mais comment je sais à quelle heure je vais arriver ? Et si je dois penser à prévenir à chaque fois..." 🤦🏻‍♂️ C'est tout le principe ! Pas besoin de prévenir qui que ce soit de son heure d'arrivée ou de départ, chacun gère en fonction de son travail et de son état ou humeur du jour. Du coup, forcément, pas de réunion ou d'événements d'équipe avant 10h, pas de réunion qui dure après 17h30 ! 🤌 Et c'est valable pour tous les Charly, dès leur deuxième semaine ! 🤯 Et vous ? Que ce soit en tant qu'entreprise, manager ou collaborateur, comment gérez-vous les horaires ?
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February 26, 2024
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
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October 22, 2024