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Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
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November 6, 2024
Je n’en peux plus d’entendre ça. Le recrutement est né du job des agences immobilières. Un acheteur (entreprise). Un vendeur (candidat). Un agent qui gère la transaction et prend sa comm au passage. C’est pas pour rien que le vocabulaire est le même : agence, pourcentage pour les honoraires, etc. Mais ça, c’était y’a un moment. Aujourd’hui, j’ai toujours du mal à entendre les gens parler de « top performer » ou de celui qui facture le plus pour dire que c’est un bon recruteur. Facturer beaucoup, c’est une mesure pour les commerciaux. Parce que c’est un de leurs principaux objectifs. Pas pour des recruteurs ! Temps pour trouver le premier candidat, temps pour pourvoir le poste, fiabilité du recrutement, taux de validation de la période d’essai, ciblage des candidats présentés, taux de recommandation ou satisfaction des candidats ou clients,… Ça, ce sont des mesures de performance de recruteurs ! Maintenant, j’ai une question À vous, dirigeant(e)s d’entreprises, Responsables RH, Responsables recrutements, Directeurs/Directrices des RH, Financier(e)s, etc. Vous préférez… …un consultant qui vous présente une facturation annuelle à 300k€ ? 🤑 ou …un consultant qui vous affiche une durée moyenne de pourvoi à 30 jours, un taux de pourvoi à +80% au succès et un taux de validation de période d’essai à 97% ? 🎯
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November 6, 2024
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
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October 22, 2024