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Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
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March 2, 2024
Je recrute des traumatisés du travail. 🤕 Jeunes, mais déjà traumatisés… Plus exactement, des traumatisés du monde du travail et du management. Le “traumatisme” c’est… 😱…la peur d’arriver en retard quand je dis que je me fiche de l’heure à laquelle ils arrivent ou partent. 😱…le réflexe de m’envoyer un message à 9h04 en me disant “désolé il y a un problème de métro, mais je me dépêche” et les voir débarquer à 9h08, haletant et s’excusant encore. 😱…le besoin de me dire à chaque fin de journée ce qu’ils ont fait de leur journée. 😱…me demander s’ils ont le droit de voir un candidat le mardi après-midi “non parce que dans mon ancienne boite, je ne pouvais pas voir de candidats le mardi après-midi, c’était après-midi prospection”. Mais heureusement, ça s'arrête après quelques semaines et ils déstressent... Chez Charly, il n’y a pas d’horaires fixes (j’en ai déjà parlé), pas de flicage, pas de KPI, pas d’objectifs individuels mensuels. Je ne leur demande pas ce qu’ils font de leur journée, ce qu’ils ont fait de leur journée, ou ce qu’ils vont faire de leur journée. 1. Déjà parce que j’ai autre chose à faire (et heureusement…) 👨‍💻 2. Ensuite, parce que ça ne m’intéresse pas, mais alors PAS DU TOUT ❌ 3. Aussi, parce que même si l’envie m’en prenait, j’ai rien pour contrôler (nombre d’entretiens, nombre de CV vus, nombre d’appels, nombre de CV envoyés, etc.) 🛎️ 4. Et enfin, parce que je dirige une boite, pas une crèche. 👶 Car, OUI, la confiance exclut le contrôle. Dire l'inverse pour se rassurer, c'est citer Lénine pour parler de management. Au passage, Lénine, dictateur qui utilisait la terreur pour gouverner. 💀 C'est pas "ouf ouf"... 🐶 Mais au fond, pourquoi... ...on recrute des adultes qui entretiennent leur logement, paient leurs charges, font leurs courses et leurs repas, organisent leurs vacances et voyages, gèrent parfois même toute une famille... ...et dès qu’ils intègrent une entreprise, on leur dit quoi faire toutes les heures et on contrôle si c'est bon ? 🤯 🤷🏻‍♂️ Formez-les, donnez-leur un but et des bons outils, restez disponible, et foutez-leur la paix ! 🕊️
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March 2, 2024
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
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October 22, 2024