Profile picture of Lucas TEFFENE
Lucas TEFFENE
Directeur GĂ©nĂ©ral & AssociĂ© & Recruteur chez Charly || đŸ€ J'aide les entreprises Ă  choisir leurs Ă©quipes et les candidats Ă  choisir leur carriĂšre đŸ€ || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
Follow me
Generated by linktime
June 12, 2024
"Je veux des toilettes au milieu du salon !" đŸ€·đŸ»â€â™‚ïž Je fais venir un plombier chez moi. Je lui dis que je veux qu’il mette des toilettes au milieu du salon. "Comme ça, c’est pratique, j’ai pas besoin de traverser toute la maison" (l’argument me paraĂźt complĂštement logique) Il me dit ok. Une fois qu’il a fini, il repart chez lui, et moi dans mon salon. Au bout d’un moment, je me rends compte que les toilettes au milieu du salon c’est une vraie connerie : esthĂ©tique, odeurs, intimitĂ©, y’a rien qui va. « Le plombier, il est vraiment dĂ©bile d’avoir mis les toilettes là ». Et j’oublie que c’est moi qui lui ai demandĂ©. Mais au fond, j’ai pas tort. C’était son job de me dire que c’est une idĂ©e dĂ©bile. C’était son job de me dire « non ». C'Ă©tait son job de m'expliquer pourquoi et de me proposer d'autres solutions Ă  mon problĂšme. De la mĂȘme façon, quand un client nous demande un profil de contrĂŽleur de gestion pour recruter un commercial « pour qu’il ait l’aspect chiffre, analyse et reporting de ses rĂ©sultats », c’est notre job de dire non. Parce que le raisonnement paraĂźt logique. Mais si c’est pour avoir dans 6 mois « il ne sort jamais voir les clients, il prĂ©fĂšre rester derriĂšre son ordinateur donc il vend pas, il faut recommencer le recrutement »  C’est une erreur. La nĂŽtre, pas celle du client. Parce que chacun son mĂ©tier. Et dire que c’est pas une bonne idĂ©e, ça fait partie de ce pourquoi le client nous paie. Et c'est encore mieux de proposer des solutions pour rĂ©pondre Ă  SON problĂšme, sans dire juste "non". C'est d'ailleurs la partie "Consultant" de "Consultant en recrutement". La prise du besoin et l'analyse du poste sont essentiels et critiques dans le recrutement. Ne les nĂ©gligez plus ! Et si on arrĂȘtait de mettre les toilettes au milieu du salon ?... 😉
Stay updated
Subscribe to receive my future LinkedIn posts in your mailbox.

By clicking "Subscribe", you agree to receive emails from linktime.co.
You can unsubscribe at any time.

June 12, 2024
J'ai appelĂ© l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauchĂ© quand mĂȘme et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'Ă©tait il y a quelques annĂ©es... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune mĂ©thode Ă  l'Ă©poque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se prĂ©senter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand mĂȘme... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de rĂ©fĂ©rence auprĂšs de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards Ă  rĂ©pĂ©tition, manque de sĂ©rieux, absentĂ©isme... Rien ne va ! Je le dis Ă  ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de rĂ©fĂ©rence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a Ă©voluĂ©, a rencontrĂ© sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installĂ©s dans une maison Ă  cĂŽtĂ© de l'entreprise. C'Ă©tait mon premier recrutement. Une prise de rĂ©fĂ©rence dĂ©pend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien Ă  voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment oĂč vous l'appelez, comment s'est terminĂ© la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat Ă©videmment ! Au-delĂ  de l'Ă©thique et de la dĂ©ontologie, une prise de rĂ©fĂ©rences n'est pas fiable ! Si on regarde les Ă©tudes faites, la prise de rĂ©fĂ©rence est moitiĂ© moins fiable pour prĂ©dire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutĂŽt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux dĂ©fauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... DĂ©jĂ , si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurĂ©e" au sens de l'entretien structurĂ© (cf. le gĂ©nialissime article du gĂ©nialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intĂ©grer au mieux le futur salariĂ© avec une seule question : "J'ai pris la dĂ©cision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prĂ©voir, prĂ©parer ou adapter pour l'intĂ©grer au mieux dans mes Ă©quipes ?" Et sinon, on peut aussi arrĂȘter de le faire pour gagner du temps et amĂ©liorer l'expĂ©rience candidat... 🙄😉 Vous avez dĂ©jĂ  recrutĂ© quelqu'un avec une mauvaise prise de rĂ©fĂ©rences ?
157 comments
October 22, 2024