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Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
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October 24, 2024
J’utilise l’IA tous les jours mais je n’y crois pas. L’IA va changer notre façon de travailler ? J’y crois à fond. L’IA va permettre aux recruteurs de revoir leurs méthodes de travail et leur temps ? J’y crois à fond. L’IA va faire du tri de CV, de l’approche directe, des messages personnalisés et écarter ou retenir des candidats ? J’y crois… pas du tout. Depuis que GPT est dispo en France, je l’utilise. J’ai pris une licence payante dès le premier jour où c’était possible. Et chez Charly, c’est une 20aines de scénarios qui tournent plusieurs fois par jour et qui sont basées sur l’IA. Donc je ne fais pas partie des réfractaires ! Les experts de l’IA (les vrais, ceux qui la développent, pas ceux qui font du bruit sur LinkedIn) sont unanimes : aujourd’hui, il n’y a aucune “réflexion” chez les IA. Ce sont juste des modèles statistiques qui prédisent les mots suivants. De plus, elle est biaisée, ment, invente, hallucine… Et surtout elle ne comprend pas l’ironie et le sarcasme. La preuve avec une discussion sur LinkedIn d’une IA qui me demande SUR LINKEDIN ce que je fais dans la vie……. Et sa réponse ensuite n’est pas mieux. Si elle ne comprend pas ça, imaginez vos messages d’approche… De ce que j’observe, c’est que l’IA, c’est un retour à la moyenne. Formée sur des données génériques, elle tend forcément à revenir à la moyenne. Elle sera toujours plus efficace qu’un débutant… et moins bonne qu’un expert. Alors oui, si vos annonces sont encore du style “Dynamique et motivé” ou que vos messages d’approche débutent par “J’aimerais vous parler d’une opportunité professionnelle”… l’IA peut clairement vous rendre service. Elle va industrialiser et uniformiser vos tâches. Ça fera le job. Mais pour ceux qui (se) sont (in)formés, laissez tomber l’IA pour ce qui est votre cœur de métier : analyser, engager, évaluer, choisir. Parce que ça, elle ne le fera pas mieux, et elle fera souvent pire. D’ailleurs, ce post a été rédigé avec une IA. Ironique, non ? Parce que la communication sur LinkedIn, ce n’est pas mon cœur de métier. Je ne suis pas community manager. Je suis recruteur. 😉 Et vous, vous pensez que l’IA fera votre job mieux que vous ? Ou qu’elle VOUS permettra de faire mieux votre job ? 🤔
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October 24, 2024
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
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October 22, 2024