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Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
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March 21, 2024
Le plus gros problème du recrutement ce sont les candidats qui n’ont plus envie de bosser. 🫴🌴 Hier, lors d’un déjeuner, un client m’a demandé ce que je pensais être le plus gros problème du recrutement. Sacrée question… 🤔 J’avoue qu’au début je ne savais pas trop quoi répondre étant donné que notre job c’est de naviguer entre les problèmes en tentant d’en résoudre quelques uns. Et ce qu’on entend beaucoup en entreprise c’est que les gens (et en particulier les « nouvelles générations »👶) n’ont plus envie de travailler… Et côté candidats on entend que les boîtes veulent le plus en payant le moins et en fliquant leurs salariés… Et finalement, c’est plutôt ça le vrai problème : Tout le monde pense qu’il y a une guerre entre candidats et entreprises. 💣 Que chacun se méfie de l’autre en pensant que leurs intérêts ne sont pas alignés. Candidat : « Je vais demander 45k€ et dire que je suis à 40 comme ça j’espère avoir 42k€. Parce que si je leur dis que je suis actuellement à 32, j’aurai jamais 42 et ils ne vont plus m’augmenter dès que j’aurais intégré la boîte » Entreprise : « Il dit 45 mais on va demander ses bulletins de paie pour vérifier qu’il est vraiment à 40 comme il le dit. J’ai pas envie de surpayer non plus. » Et au final c’est une relation qui commence par de la méfiance. J’ai fait un post il y a quelques semaines où je disais que oui, la confiance excluait le contrôle. Et évidemment, il y en a toujours pour dire que la confiance se gagne, que le contrôle est obligatoire pour s’assurer qu’on fait pas confiance pour rien etc. Vous démarreriez une relation de couple lors du premier date en vérifiant tout ce qu’il y a dans le téléphone de l’autre : photos, sms, appels, agenda, etc. ? Bah non. On commence par faire confiance. Et on dit pas qu’on est pilote de ligne si on est assistant ADV. Les entreprises ont besoin des candidats pour fonctionner et se développer. Les candidats ont besoin des entreprises pour bosser, apprendre, se développer. Le vrai secret d’un recrutement réussi ? ⭐️ LA TRANSPARENCE ! ⭐️ Si vous recrutez un comptable sans lui dire que la société ne va pas bien, vous croyez qu’il va faire quoi son premier jour quand il va ouvrir le logiciel comptable ? Fuir. 🏃 4% des salariés mettent fin à leur PE le premier jour… 💁‍♂️ À méditer… 🧘
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March 21, 2024
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
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October 22, 2024