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Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
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November 19, 2024
Les candidats mentent. Mais qui fabrique vraiment les mensonges ? Par exemple, vous posez la question : « Vous êtes parti de l’entreprise X, et derrière vous n’avez pas travaillé pendant 2 ans ? Pourquoi ? » Là, le candidat se transforme en avocat de sa propre vie. Il improvise une défense. Et vous voilà à douter de tout ce qu’il dit, même de son prénom. Maintenant, essayez plutôt : « Qu’avez-vous fait après avoir quitté l’entreprise X ? » Le ton change. La réponse devient naturelle. Parce que la première question juge. La deuxième invite. Petit flashback… (Gros flashback pour certains…) Imaginez-vous en classe un mardi matin. Vous n’avez pas fait vos devoirs. Le professeur vous demande : « Est-ce que tu as pu trouver un peu de temps pour travailler là-dessus ? » Et à d’autres : « T’as eu le temps de faire ce qu’il fallait faire ou t’as rien fait du tout ? » La première déculpabilise et invite. La seconde accuse et provoque un mensonge. Si vous servez des mauvaises questions, on vous donnera des mauvaises réponses. Même pas volontairement ! En entretien, les bonnes réponses commencent avec de bonnes questions. Des questions qui révèlent, qui permettent au candidat de raconter. Pas des questions qui le poussent à se justifier comme s’il avait oublié de faire ses devoirs. Comment vous préparez vos questions ?
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November 19, 2024
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
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October 22, 2024