Profile picture of Lucas TEFFENE
Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
Follow me
Generated by linktime
September 24, 2024
On change encore ! Ça marchait bien mais on arrête ! Ça fait maintenant plus d’un an que je parle sur LinkedIn des pratiques de Charly | Recrutement & Intérim (pas encore assez pour dire « quelques années » 😅). On essaie, à notre échelle, de changer les pratiques ancestrales, ancrée et insensées du recrutement. Ce n’est pas parce qu’on a toujours fait comme ça que c’est la meilleure solution. C’est d’ailleurs rarement le cas… Et c’est à la fois hyper stimulant et hyper complexe de remettre en question perpétuellement nos habitudes. Ça passe par nos annonces il y a 3 ans et à nouveau en juin de cette année : arrêter de parler de nombre d’années d’expérience (un des indicateurs les moins fiables en recrutement) et de diplôme, donner des infos sur le processus de recrutement, l’équipe, etc. Ça passe par les messages d’approche il y a 2-3 ans : arrêter de parler d’opportunité professionnelle (ça n’apporte aucune information) et donner des infos sur le job dès le premier message ! Ça passe par nos comptes rendus d’entretien et d’évaluation il y a 1 an : comment apporter une vraie valeur ajoutée qui n’est pas la redite d’un CV et 2-3 infos glanées par téléphone ? (Oui on utilise beaucoup le verbe « glaner » chez Charly… 🙄) Ça passe par l’utilisation des x-ray search depuis bientôt 1 an maintenant, même si ça traînait déjà un peu avant. Ça passe par nos accroches lors de nos appels aux candidats que l’on source il y a quelques semaines : un des sujets du moment, très difficile de se sortir d’un discours adopté depuis plusieurs mois/années ! #PourquoiMeDiriezVous? (Clarisse 💙) Pourquoi changer ? Déjà parce qu’un des moteurs de Charly c’est l’amélioration perpétuelle et la recherche de l’excellence : s’améliorer toujours un peu chaque jour et continuer d’apprendre. Aussi parce qu’on est fiers d’être recruteurs, d’en faire un métier complet avec ses méthodes et techniques et que le métier évolue évidemment ! C’est notre valeur ajoutée, celle qu’on offre à nos clients ! Enfin, parce que recruter c’est notre job, et que candidat n’est pas un métier : c’est à nous de faire l’effort. Mais surtout, parce qu’on veut continuer à se faire plaisir ! Se faire plaisir sur un job qu’on fait depuis 2-3-5-8-10 ans. Et toi ? T’as changé quoi ? 😉
Stay updated
Subscribe to receive my future LinkedIn posts in your mailbox.

By clicking "Subscribe", you agree to receive emails from linktime.co.
You can unsubscribe at any time.

September 24, 2024
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
157 comments
October 22, 2024