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Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
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November 4, 2024
On lui a dit non. Et elle s’en rappelle encore. « Je veux faire du recrutement parce que j’aime les gens et les relations » On entend souvent ça. Sauf que recruteur, c’est le videur de boîte de nuit d’un job. C’est pas notre job. C’est pas notre boîte. On a pas la main sur tout. Mais on dit beaucoup plus NON que OUI. Difficile de dire non à plus de 99% des gens qu’on croise et dire qu’on aime les gens, non ?… Pourtant c’est possible, évidemment ! Une ancienne salariée nous a ouvert les portes d’un nouveau client. Une candidate qu’on a refusée (et qui a rejoint un autre cabinet de recrutement) nous a invités à un forum d’entreprises qu’elle organise. Un candidat non retenu pour un client nous a recommandé à son nouvel employeur. Et ce ne sont que des exemples sur les 2 derniers mois. Pourquoi ? Parce qu’il y a une règle d’OR chez Charly : on traite les gens comme on aimerait qu’on nous traite. Pas de promesses en l’air, un retour rapide et honnête. À la fin de chaque entretien, on fait un débriefing de l’entretien au candidat avec un retour complet et honnête. Donc tous les candidats partent de leur entretien en sachant si ça s’est bien passé ou pas, et pourquoi. Parce qu’un “non”, ça se dit aussi. Et ça peut même ouvrir des portes. Même celles qu’on n’attendait pas. Et vous, vous dites non comment ?
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November 4, 2024
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
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October 22, 2024