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Lucas TEFFENE
Directeur GĂ©nĂ©ral & AssociĂ© & Recruteur chez Charly || đŸ€ J'aide les entreprises Ă  choisir leurs Ă©quipes et les candidats Ă  choisir leur carriĂšre đŸ€ || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
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February 25, 2025
Recruteurs de Marseille, O.n doit parler
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February 25, 2025
J'ai appelĂ© l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauchĂ© quand mĂȘme et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'Ă©tait il y a quelques annĂ©es... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune mĂ©thode Ă  l'Ă©poque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se prĂ©senter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand mĂȘme... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de rĂ©fĂ©rence auprĂšs de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards Ă  rĂ©pĂ©tition, manque de sĂ©rieux, absentĂ©isme... Rien ne va ! Je le dis Ă  ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de rĂ©fĂ©rence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a Ă©voluĂ©, a rencontrĂ© sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installĂ©s dans une maison Ă  cĂŽtĂ© de l'entreprise. C'Ă©tait mon premier recrutement. Une prise de rĂ©fĂ©rence dĂ©pend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien Ă  voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment oĂč vous l'appelez, comment s'est terminĂ© la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat Ă©videmment ! Au-delĂ  de l'Ă©thique et de la dĂ©ontologie, une prise de rĂ©fĂ©rences n'est pas fiable ! Si on regarde les Ă©tudes faites, la prise de rĂ©fĂ©rence est moitiĂ© moins fiable pour prĂ©dire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutĂŽt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux dĂ©fauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... DĂ©jĂ , si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurĂ©e" au sens de l'entretien structurĂ© (cf. le gĂ©nialissime article du gĂ©nialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intĂ©grer au mieux le futur salariĂ© avec une seule question : "J'ai pris la dĂ©cision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prĂ©voir, prĂ©parer ou adapter pour l'intĂ©grer au mieux dans mes Ă©quipes ?" Et sinon, on peut aussi arrĂȘter de le faire pour gagner du temps et amĂ©liorer l'expĂ©rience candidat... 🙄😉 Vous avez dĂ©jĂ  recrutĂ© quelqu'un avec une mauvaise prise de rĂ©fĂ©rences ?
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October 22, 2024