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Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
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April 8, 2025
Seul on va plus vite... vers la déprime. Il y a une phrase que je dis à chaque consultant avant qu’il nous rejoigne. À chaque client avec qui on démarre une collaboration. Chez Charly, c’est toujours : « L'équipe avant l'individu ». Pas juste un slogan. Une réalité qu'on vit tous les jours. Pas vraiment aligné avec le modèle « traditionnel » des cabinets de recrutement. Un sondage OpinionWay (février-mars 2025) vient de sortir : - 45 % des salariés en France sont en détresse psychologique. - 60 % estiment que la cause principale est l'individualisme : la priorité donnée aux objectifs individuels plutôt qu'à la dynamique collective. C'est dur... On demande à tout le monde de « collaborer », de « s'entraider »... Mais si les KPI, les objectifs et les primes ne récompensent que les résultats perso... Quel est l'intérêt de vraiment jouer collectif ? A-t-on vraiment intérêt ? Quel est l'intérêt pour nos clients ? Pour nos candidats ? Pour nos consultants ? Le mois dernier, chacun de nos recruteurs a consacré une journée à travailler sur les missions d’un autre Charly. Résultat : 4 recrutements finalisés en avril, directement issus de ce travail d'équipe. Finalement : seul on va plus vite vers la déprime. Ensemble, on va plus loin vers la réussite collective. Et chez vous ? Au-delà des mots, comment favorisez-vous l'équipe ?
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April 8, 2025
Discussion about this post
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Claire Lachat
🚀 Recruteuse IT externalisée & Formatrice IT (ex-responsable recrutement IT). Méthode ciblée et testée auprès des entreprises IT.
6 months ago
Le collectif n’est pas juste un "nice to have", c’est une vraie stratégie de perf durable. Quand on valorise vraiment l’entraide plutôt que la compétition, tout le monde y gagne, les équipes, les clients, les résultats… et la santé mentale aussi 😅
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Bérangère Gonzalez 🪩
↳ Je produis ton contenu pendant que tu scales ton business⎟Stratégie + solutions clés en main pour solopreneurs qui ont pas l’time⎟Libère-toi 20h / mois, reste top-of-mind et kiffe ta liberté
6 months ago
Tellement d'accord. On encourage le collectif mais on ne récompense que l'individu. Pas d'exemple à te donner car je suis "solo"preneuse depuis 4 ans mais je connais des boites qui récompensent à la fois les individus ET l'équipe au global. Et ça fonctionne.
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Kévin Mahé
Dirigeant DISCOVR | Recrutement par approche directe | Profils techniques et sales en Electricité - Automatisme - Robotique - Informatique industrielle | Jarvi Ambassador 💙| Trail Runner 🏃‍♂️‍➡️
6 months ago
Chez moi, c'est pareil... enfin, presque ! 😄 En tant qu'indé je pratique quotidiennement l’auto-congratulation et la collaboration INTRAPERSONNELLE 😅 Plus sérieusement, avoir cet esprit d'équipe au quotidien, c'est une vraie force pour un cabinet !👍
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
157 comments
October 22, 2024