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Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
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August 30, 2023
Tiens, j'ai une idée : et si on arrêtait de se foutre de la gueule des candidats ? J'ai reçu ce message d'approche hier de la part d'un dirigeant. Pas de personnalisation (non, "Bonjour {Prénom}" ce n'est pas de la personnalisation), et je n'ai aucune idée de : - ce que je vais y faire ? - avec qui je vais y travailler ? - où je vais travailler ? - quand/combien de temps je vais y travailler ? - combien je vais gagner ? Par contre, je sais qu'ils sont 1200 et qu'ils "fournissent" des CDI. Au-delà de l'erreur de ciblage (ok, ça peut arriver...), le message ne parle pas du tout à la cible. Parce que tout ce qu'on lit c'est : "Bonjour, Moi moi moi moi. Mission et après on verra. On est trop forts. IntérTessé(e) ?" Comment un candidat peut en arriver à se dire "Yes, trop cool ! C'est ça ce que je veux faire !" ? Il manque (au moins) un élément essentiel : la CVP. La CVP c'est la "Candidate Value Proposition" : la proposition de valeur pour les candidats. En gros, c'est la réponse à la grande question : Pourquoi, moi, candidat cible de ta recherche qui a fait tout ce que tu recherches (voire plus), je viendrais chez toi faire ce job ? Quand vous avez défini votre besoin, posez-vous la question ! "Qu'est-ce qui va intéresser les candidats qui m'intéressent ?" Rassurez-vous, la réponse n'est jamais "rien". Par contre, ce n'est pas non plus votre tête, le nom de la boite, ou les tickets restaurants et la mutuelle à 50%. Mais parfois, il faut un peu chercher... Ou se faire accompagner. Donc mon intention n'est pas de faire du bashing de ce message raté. Mais définir un besoin, définir la CVP, et rédiger un message d'approche efficace, ce sont les compétences d'un recruteur. Et si recruter ce n'est pas votre métier, ce n'est pas grave... Mais c'est le nôtre 💙 Alors, qu'est-ce qui fait qu'on irait bosser chez vous ? 😉
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August 30, 2023
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
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October 22, 2024