Profile picture of Lucas TEFFENE
Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
Follow me
Generated by linktime
September 23, 2025
"...Une expertise se (dé)montre. Et pour la démontrer, il faut obtenir des résultats incontestables. Le feeling ne donne rien de ça. Il est indémontrable et contestable.", Marion Cosar, DG de LEDR. Encore un coup dur pour les platistes du recrutement... Vous iriez voir un "médecin" qui vous dit qu'il ne s'est pas formé, il n'a pas de méthode/technique mais "il sent les choses, ça se voit" ? Vous iriez voir un "mécanicien" qui vous dit qu'il ne s'est pas formé, il n'a pas de méthode/technique mais "il sent les choses, ça se voit" ? Vous iriez voir un "expert comptable" qui vous dit qu'il ne s'est pas formé, il n'a pas de méthode/technique mais "il sent les choses, ça se voit" ? Vous iriez voir un "avocat" qui vous dit qu'il ne s'est pas formé, il n'a pas de méthode/technique mais "il sent les choses, ça se voit" ? Alors pourquoi aller voir un "recruteur" qui vous dit qu'il ne s'est pas formé, il n'a pas de méthode/technique mais "il sent les choses, ça se voit" ?
Stay updated
Subscribe to receive my future LinkedIn posts in your mailbox.

By clicking "Subscribe", you agree to receive emails from linktime.co.
You can unsubscribe at any time.

44 Likes
September 23, 2025
Discussion about this post
Profile picture of David D.
David D.
Tu as été ghosté après un entretien de recrutement? Parlons-en! Mettre fin au Ghosting RH | Expert Recrutement Responsable & Expérience Candidat | Créateur du Ghosting RH Project | 17 ans d’expérience.
1 month ago
Quand un candidat reformule et aligne avant de performer, ce n’est pas du « feeling » c’est une méthode validée. Une méta-analyse de 2024 publiée dans International Journal of Selection and Assessment montre que les entretiens structurés sont deux fois plus prédictifs que les entretiens non structurés. Le recrutement, ce n’est pas de l’intuition : c’est de la précision.
Profile picture of Laurie Michot
Laurie Michot
J’aide les industries du Berry à recruter efficacement et durablement pour réduire les coûts et le turn-over 🏭 | Cadres et techniciens : trouvez des opportunités alignées avec vos attentes ✨ | Consultante en recrutement
1 month ago
Ça tombe sous le sens Lucas TEFFENE! 100% d'accord! Merci pour ce post, et merci à Marion Cosar pour ce fait, qui doit malheureusement encore bien faire son chemin, mais j'y crois!! 😅 💪
Profile picture of Pierre-Henri BOUSQUET
Pierre-Henri BOUSQUET
J'aide les entreprises AGRI-AGRO (et plus si affinité) à être performantes dans 100 % de leurs recrutements.
1 month ago
Bon, si on crée un Syndicat des recruteurs, je vote pour toi Lucas TEFFENE :)
J'ai appelé l'ancien employeur d'un candidat, il m'en a dit que du mal. Je l'ai embauché quand même et il est toujours en poste. Ça parait fou, mais c'est 100% vrai. C'était il y a quelques années... Je recrute pour un poste technique. Le candidat a l'air pas trop mal. Oui, "a l'air" parce que j'avais aucune méthode à l'époque. #Feeling Par contre, l'entretien, c'est clairement pas son fort. Il ne sait pas trop se présenter... Langage un peu familier... Mais j'y crois quand même... Donc je lui donne 2-3 conseils pour son prochain entretien ! Je fais une prise de référence auprès de son ancien responsable (avec son accord, of course). "Ne le prenez pas, c'est un gamin, il fait que des conneries". Retards à répétition, manque de sérieux, absentéisme... Rien ne va ! Je le dis à ma cliente... Mais elle y croit aussi... Elle l'embauche et pour la prise de référence, elle me dit : "Ça reste entre nous...". Ça fait 9 ans, et il est toujours en poste. Il a évolué, a rencontré sa femme dans l'entreprise, a eu 2 enfants et ils se sont installés dans une maison à côté de l'entreprise. C'était mon premier recrutement. Une prise de référence dépend de beaucoup (trop) de choses qui n'ont rien à voir avec le candidat et sa performance en poste. Qui vous appelez, ce que vous lui demandez, le moment où vous l'appelez, comment s'est terminé la relation,... Sans parler du fait qu'il faut avertir le candidat évidemment ! Au-delà de l'éthique et de la déontologie, une prise de références n'est pas fiable ! Si on regarde les études faites, la prise de référence est moitié moins fiable pour prédire la performance au poste qu'un entretien au feeling qui comprendrait les questions "Parlez-moi de vous", "Pourquoi vous plutôt qu'un autre" et "Quels sont vos 3 principaux défauts" (7% vs 14%)... C'est pour dire... Déjà, si on la fait vraiment, autant qu'elle soit "structurée" au sens de l'entretien structuré (cf. le génialissime article du génialissime Vincent). Ensuite, on peut simplement s'en servir comme moyen d'intégrer au mieux le futur salarié avec une seule question : "J'ai pris la décision d'embaucher X dans mon entreprise au poste de X. Qu'est-ce que je dois prévoir, préparer ou adapter pour l'intégrer au mieux dans mes équipes ?" Et sinon, on peut aussi arrêter de le faire pour gagner du temps et améliorer l'expérience candidat... 🙄😉 Vous avez déjà recruté quelqu'un avec une mauvaise prise de références ?
157 comments
October 22, 2024